Sie entdecken das, was Sie persönlich und Ihr Business im Kern ausmacht.

Sie entwickeln ein Geschäftsmodell, das kurz- wie langfristig lukrativ ist, idealerweise auch zur Altersabsicherung taugt.

Sie wissen, wer Ihre idealen Kunden sind und wie Sie diese wirkungsvoll erreichen.

Ihre innere Identität und Ihre äußere Positionierung passen zueinander.

Sie finden Wege, Ihre anspruchsvollen Ziele zu verwirklichen, selbst wenn Sie im Moment meinen, keine Zeit dafür zu haben.

Grund genug für einen Rückruf?

Glaube und Würde vereinen das innere Wissen.

Inneres Wissen ist die Grundenergie, oder besser bekannt als Potential.
Wird das wirkliche, einzigartige Potential gelebt, ist das Höchstmaß an Grundenergie am laufen.
Diese wiederum ist die Quelle der Motivation. Glaubwürdikeit die Folge. Das Ergebnis ist gewinnbringend.

Hier eine Kundenaussage:

„die Diskrepanz zwischen dem, was ich als Potenzial in mir fühle und dem, was ich bisher tatsächlich erreicht habe, ist inzwischen zu einem fast chronischen Schmerz geworden“.

So hat ein Unternehmer das ausgedrückt, was viele andere fühlen,
doch selten artikulieren. Und ganz unabhängig vom äußeren Erfolg.

Die Frage ist: Wie geht jemand mit diesem Schmerz um?

Ignoriert er ihn?

Betäubt er ihn durch Arbeit, Essen, Internetsurfen….?

Oder stellt er sich ihm und löst das Problem von der Wurzel aus?

Das ist der Punkt, an dem Glaubwürdigkeit entsteht.

Hilfe und Anleitungen hierfür gibt es. Fragen Sie einfach doch gleich mal in der Unternehmsensberatung Mellenthin nach.

Beste Grüsse
Norbert Glaab

Vieles würde sich im Unternehmen von selbst regulieren, wenn jeder der sein Handeln bestimmen will, zuerst seine Gefühle unter Kontrolle hätte.
Emotionen und Aktionen sind auf das Engste miteinder verbunden.

Dabei ist meine Definition von Emotionen wie folgt:
Jeder Mensch hat Empfindungen, pro Sekunde über 1 Million.
Auf den Punkt, wo seine Aufmerksamkeit liegt, werden Emotionen beigemischt.
Emotionen sind immer mit Angst behaftet, weil sie unsere Konditionierungen sind.
Möglichkeiten diese zu verändern gibt es.

Das ist nach meinem Vereständnis der wirkungsvollste Bereich in der Führungsetage. Er würde sich automatisch nach unten fortpflanzen.

Alles, was Stress und Angst erzeugt ist im Unternehmen wie auch im Leben hinderlich und kontraproduktiv.

LG
Norbert Glaab

Ich finde, jeder darf alles sagen, mitteilen und rückmelden.
Es ist nur eine Frage wie ich verbal kommuniziere. Wenn natürlich im Feedback ein Großteil emotinaler Schrott enthalten ist, was in den meisten Fällen so ist, dann kommt es zu emotinalem und nicht sachdienlichen Feedback.

Davon sind die meisten noch meilenweit entfernt.
Die Unternehmenskultur der Sachlichkeit setzt voeraus, dass jeder bereit ist das emotionale Gepäck zu entpacken.

Die Hilfestellung dafür ist hier zu finden.
http://lebensfreude-blog.de/?p=1160

Es ist mit dem Handwerk vergleichbar. Nur durch Praxis und Handeln kann an dieser Stelle gewinnbringend verfahren werden.

Beste Grüsse
Norbert Glaab

Die Harmonie wird nur dann gestört, wenn immer die gleichen Mitarbeiter in aller Öffentlichkeit gelobt und immer die gleichen Mitarbeiter an den Pranger gestellt werden. Es sollte wie alles in der Mitarbeiterführung ausgewogen und ausgeglichen sein.

Und eine Führungskraft sollte soviel Fingerspitzengefühl haben, dass sie weiß, welches Feedback für die Öffentlichkeit geeignet ist und welches nicht.

Einen schönen Tag,

Stefan Mellenthin

wie sehen Sie eigentlich ein Feedback zu einem Mitarbeiter, wenn andere Mitarbeiter dabei stehen?
Spontanes Feedback finde ich immer wichtig und es wirkt in jedem Fall authentisch. Doch sollte vor anderen Mitarbeitern eine Einzelperson gelobt oder kritisiert werden? Dies könnte im schlimmsten Fall die Harmonie innerhalb des Unternehmens stören. Doch man trifft die Mitarbeiter nicht immer allein an, wenn ein solches Feedback spontan ablaufen soll. Was schlagen Sie für ein Verhalten vor?

Grüße
Dirk Burkert

Dem Wir-Gefühl bei einer gemeinsamen Besprechung pflichte ich bei und konnte ich schon in der Berufspraxis öfter beobachten. Wenn Mitarbeiter bei einer Ideenfindung mit einbezogen werden, arbeiten sie später mit einem anderen Elan. Schließlich wird ein Großteil des Erfolgs durch die Mitarbeiter erreicht.

Samuel Titz

Beste Grüsse
Norbert Glaab